2006，中国企业继续向前
2005年年末，国家统计局曾经给出一个惊喜，中国的国民生产总值向上修正了16．8％，2004年的GDP多收了2．3万亿元，同时，中国在世界经济图谱上向前移了一位。
不过，真正给我们带来惊喜的其实不是统计局，而是从每一家为社会创造就业、为经济贡献的企业。2006年一开始，这些企业和企业家们又开始为新的事业而辛劳了。在中国经济的方方面面，这些大大小小企业的努力将汇成一股洪流推动中国人的生活继续向前、再向前。
牛奶也能拉动内需
元旦期间，降落到呼和浩特的飞机几乎都成了伊利经销商的专机，1000多名来自全国各地的伊利经销商来到这里，不仅是参加客户大会，更是为了了解新一年乳业的发展动向。
刚获得2005年中国年度经济人物的伊利集团总裁潘刚有一个心愿，把伊利牛奶卖到更多的二三线城市去。只有先行一步，才能带动其他企业一起向更加纵深市场开拓，一起将乳业市场做大。潘刚的愿望是为伊利占领更大的市场、赢得更多的利润，当然，这样还可以“让更多的中国人能喝上放心、健康的牛奶”。更重要的是，如果中国广大二三线的消费者甚至是农村的消费者今后每天可以多喝一杯牛奶，统计局的消费拉动GDP的数据就会有更好的表现。
目前，中国大多数乳品企业都停留在一线市场，精力集中于大城市的大客户，比如北京、上海等城市。二三线城市虽有广阔前景，却很少有企业愿意去开拓，原因是这些城市的销售点比较分散，开拓市场投入高。不过伊利已经开始了，潘刚透露，2005年伊利在浙江南部选择一个小地区，迅速开始试点，结果通过营销模式创新，效果意想不到，短短两个月销售额就翻了一番。
现在伊利已经牵手“奥运”，一家重在赢利的企业的目标已经有了更多的意义，伊利存在和发展的核心价值在于追求健康生活，改变中国人生活方式，而企业的追利行为和社会目标合在一起正在创造一种更新的经济推动力。
向左向右外贸不回头
新年的第一个清晨，浙江宁波服装企业培罗成的老总陆宏国就陷入了深深的思考，“今年的浙江会怎样？今年的
浙江民营经济会怎样？”其实，陆宏国考虑更多的还是：在经历了2005年中欧和中美两场贸易大战以后，浙江的纺织服装企业2006年应该向何处走。
答案很简单，无论向左走还是向右走，中国的外贸企业不会向后走。外贸没有回头路，是因为中国制造业的比较优势还非常强大，强大到需要充分利用来为中国经济增长做出更多贡献。
这个答案是浙江广博集团总裁王利平给本报记者的新年问候电话中提出来的。岁末年初，王利平正在会同中国的一批文具制造企业积极应对美国发起的反倾销诉讼，结果将出现在2006年。王利平不知道最终结果会怎样，但是，“尽管不能明确知道官司的输赢，但我知道我们的方向，我们肯定会向前走。”
不仅培罗成所在的纺织业，也不仅广博所在的文具业，贸易摩擦已经在2005年成为一道中国制造业集体面临的大难题。2005年，中国企业在被动接“考卷”，2006年，中国企业希望主动交“答卷”。
2006年，无论政策层面还是企业的技术层面，浙江都已经做好了充分准备。浙江已在全国率先成立公平贸易工作机构，专门负责国际贸易摩擦应对工作；浙江百名反倾销法律人才培养工作培训已陆续展开；《浙江省出口反倾销管理办法》列入了年度政府规章计划项目。也许就在浙江，中国企业要在外贸竞争中提前成熟。
条条大路通罗马。有企业会向左走，在欧美举起了贸易“大棒”时“转道”或“另辟蹊径”；有企业会向右走，提高产品质量，提升产品附加值，拓展市场网络，从品牌加工走向品牌营销，从单纯的“中国制造”走向“中国创造”。“以平常心态积极应对，内外兼修练好内功。”这是浙江民营企业家的“集体认识”。
其实，回首2005，已经有一股推动中国经济的潜在力量让人惊叹，这股力量将在2006年更加强大。“创新就是这股力量的精神主线，势不可挡地深入到了我们社会生活的各个角落。用中芯微电子的领头人邓中翰的话说，”面对全球化带来的激烈竞争，中国企业要发展，要领先，摆在面前的路只有一条，那就是创新。不仅中国外贸，中国的整个经济都会因为创新而有所不同。
传统产业转向现代服务
刚过去的一年对于王均金来说是非常的一年，在均瑶品牌不变、社会责任不变的大旗下，均瑶集团顺利过渡进入王均金时代。王均金希望，在自己手中，均瑶集团可以实现一个更大的转变。
元旦期间，王均金在接受本报记者采访时表示，“由传统服务业向现代服务业转型”已经是提升均瑶品牌的新的发展目标。对于均瑶集团而言，现代服务业体现在航空服务方面和房地产物业服务转型上，在农业和其他产业向品牌化转型上。
按照王均金的说法，目前，国内有很多工厂停在那里，资源、设备闲置，“我们想依照科学发展观的思路，不做重复建设的事，通过均瑶品牌的延伸救活这些工厂”。目前，王均金在四川和福建已经开始了这方面的实践，很多当地企业将按均瑶的质量控制流程改造，而经过对这些企业的改造，均瑶品牌的含金量也可以大大提高。
2006年是“十一五”开局年，王均金希望均瑶集团可以在向现代服务业转型的基础上，走出一条创新之路。在集团获得更多经济效益的基础上，可以为中国的公益事业做出更多贡献。
“非公36条”要结更多果
2005年的2月25日，国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的“非公36条”公布，中国民营经济迎来了突破禁锢、加速发展的新时期。
非公有资本被允许进入法律法规未禁入的行业和领域、外资可以进入的行业和领域、垄断行业和领域。在这样的环境下，2006年民营经济将期待更多。
新年里一开始就笑开了颜的民营企业家当数重庆力帆的尹明善，因为“力帆520轿车”终于在2006年开始上路了。在重庆力帆生产的520轿车去年12月16日拿到“准生证”后，原来决定今年1月10日正式上市。不过，力帆目前已经在内部开始销售了，其销售对象首先是力帆集团的中高层管理者，力帆520还将作为集团今后的公务用车。
不光力帆这样的大企业高兴，北京“更香茶叶”这样的小企业也高兴，公司总经理朱丽俐对2006年充满了信心。朱丽俐的信心也是“非公36条”带来的，由于“非公36条”加大了对非公有制经济的财税金融支持，在这一政策的指导下，更香茶叶公司申报了中小流通企业发展项目资金，并经反复审核、验证，最终成功赢得了北京市商务局审批的资金项目申报，从而为更香茶叶连锁经营持续、有效发展奠定了基础。
在优越大环境下，正在成长的更香茶叶公司大举在全国开分店。2006年，非公经济应该会结出更多的果，让更多“更香茶叶”这样的小企业高兴起来，也让中国经济中的中小企业充满更多的活力。（4A1）
(图)在新的一年中，充满活力的民营企业将展现出更多的亮点
不过，真正给我们带来惊喜的其实不是统计局，而是从每一家为社会创造就业、为经济贡献的企业。2006年一开始，这些企业和企业家们又开始为新的事业而辛劳了。在中国经济的方方面面，这些大大小小企业的努力将汇成一股洪流推动中国人的生活继续向前、再向前。
牛奶也能拉动内需
元旦期间，降落到呼和浩特的飞机几乎都成了伊利经销商的专机，1000多名来自全国各地的伊利经销商来到这里，不仅是参加客户大会，更是为了了解新一年乳业的发展动向。
刚获得2005年中国年度经济人物的伊利集团总裁潘刚有一个心愿，把伊利牛奶卖到更多的二三线城市去。只有先行一步，才能带动其他企业一起向更加纵深市场开拓，一起将乳业市场做大。潘刚的愿望是为伊利占领更大的市场、赢得更多的利润，当然，这样还可以“让更多的中国人能喝上放心、健康的牛奶”。更重要的是，如果中国广大二三线的消费者甚至是农村的消费者今后每天可以多喝一杯牛奶，统计局的消费拉动GDP的数据就会有更好的表现。
目前，中国大多数乳品企业都停留在一线市场，精力集中于大城市的大客户，比如北京、上海等城市。二三线城市虽有广阔前景，却很少有企业愿意去开拓，原因是这些城市的销售点比较分散，开拓市场投入高。不过伊利已经开始了，潘刚透露，2005年伊利在浙江南部选择一个小地区，迅速开始试点，结果通过营销模式创新，效果意想不到，短短两个月销售额就翻了一番。
现在伊利已经牵手“奥运”，一家重在赢利的企业的目标已经有了更多的意义，伊利存在和发展的核心价值在于追求健康生活，改变中国人生活方式，而企业的追利行为和社会目标合在一起正在创造一种更新的经济推动力。
向左向右外贸不回头
新年的第一个清晨，浙江宁波服装企业培罗成的老总陆宏国就陷入了深深的思考，“今年的浙江会怎样？今年的
浙江民营经济会怎样？”其实，陆宏国考虑更多的还是：在经历了2005年中欧和中美两场贸易大战以后，浙江的纺织服装企业2006年应该向何处走。
答案很简单，无论向左走还是向右走，中国的外贸企业不会向后走。外贸没有回头路，是因为中国制造业的比较优势还非常强大，强大到需要充分利用来为中国经济增长做出更多贡献。
这个答案是浙江广博集团总裁王利平给本报记者的新年问候电话中提出来的。岁末年初，王利平正在会同中国的一批文具制造企业积极应对美国发起的反倾销诉讼，结果将出现在2006年。王利平不知道最终结果会怎样，但是，“尽管不能明确知道官司的输赢，但我知道我们的方向，我们肯定会向前走。”
不仅培罗成所在的纺织业，也不仅广博所在的文具业，贸易摩擦已经在2005年成为一道中国制造业集体面临的大难题。2005年，中国企业在被动接“考卷”，2006年，中国企业希望主动交“答卷”。
2006年，无论政策层面还是企业的技术层面，浙江都已经做好了充分准备。浙江已在全国率先成立公平贸易工作机构，专门负责国际贸易摩擦应对工作；浙江百名反倾销法律人才培养工作培训已陆续展开；《浙江省出口反倾销管理办法》列入了年度政府规章计划项目。也许就在浙江，中国企业要在外贸竞争中提前成熟。
条条大路通罗马。有企业会向左走，在欧美举起了贸易“大棒”时“转道”或“另辟蹊径”；有企业会向右走，提高产品质量，提升产品附加值，拓展市场网络，从品牌加工走向品牌营销，从单纯的“中国制造”走向“中国创造”。“以平常心态积极应对，内外兼修练好内功。”这是浙江民营企业家的“集体认识”。
其实，回首2005，已经有一股推动中国经济的潜在力量让人惊叹，这股力量将在2006年更加强大。“创新就是这股力量的精神主线，势不可挡地深入到了我们社会生活的各个角落。用中芯微电子的领头人邓中翰的话说，”面对全球化带来的激烈竞争，中国企业要发展，要领先，摆在面前的路只有一条，那就是创新。不仅中国外贸，中国的整个经济都会因为创新而有所不同。
传统产业转向现代服务
刚过去的一年对于王均金来说是非常的一年，在均瑶品牌不变、社会责任不变的大旗下，均瑶集团顺利过渡进入王均金时代。王均金希望，在自己手中，均瑶集团可以实现一个更大的转变。
元旦期间，王均金在接受本报记者采访时表示，“由传统服务业向现代服务业转型”已经是提升均瑶品牌的新的发展目标。对于均瑶集团而言，现代服务业体现在航空服务方面和房地产物业服务转型上，在农业和其他产业向品牌化转型上。
按照王均金的说法，目前，国内有很多工厂停在那里，资源、设备闲置，“我们想依照科学发展观的思路，不做重复建设的事，通过均瑶品牌的延伸救活这些工厂”。目前，王均金在四川和福建已经开始了这方面的实践，很多当地企业将按均瑶的质量控制流程改造，而经过对这些企业的改造，均瑶品牌的含金量也可以大大提高。
2006年是“十一五”开局年，王均金希望均瑶集团可以在向现代服务业转型的基础上，走出一条创新之路。在集团获得更多经济效益的基础上，可以为中国的公益事业做出更多贡献。
“非公36条”要结更多果
2005年的2月25日，国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的“非公36条”公布，中国民营经济迎来了突破禁锢、加速发展的新时期。
非公有资本被允许进入法律法规未禁入的行业和领域、外资可以进入的行业和领域、垄断行业和领域。在这样的环境下，2006年民营经济将期待更多。
新年里一开始就笑开了颜的民营企业家当数重庆力帆的尹明善，因为“力帆520轿车”终于在2006年开始上路了。在重庆力帆生产的520轿车去年12月16日拿到“准生证”后，原来决定今年1月10日正式上市。不过，力帆目前已经在内部开始销售了，其销售对象首先是力帆集团的中高层管理者，力帆520还将作为集团今后的公务用车。
不光力帆这样的大企业高兴，北京“更香茶叶”这样的小企业也高兴，公司总经理朱丽俐对2006年充满了信心。朱丽俐的信心也是“非公36条”带来的，由于“非公36条”加大了对非公有制经济的财税金融支持，在这一政策的指导下，更香茶叶公司申报了中小流通企业发展项目资金，并经反复审核、验证，最终成功赢得了北京市商务局审批的资金项目申报，从而为更香茶叶连锁经营持续、有效发展奠定了基础。
在优越大环境下，正在成长的更香茶叶公司大举在全国开分店。2006年，非公经济应该会结出更多的果，让更多“更香茶叶”这样的小企业高兴起来，也让中国经济中的中小企业充满更多的活力。（4A1）
(图)在新的一年中，充满活力的民营企业将展现出更多的亮点
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