尚福林：三年之后的“亮剑”
“股权分置改革不仅是中国资本市场的一件大事，也是党中央、国务院的重大决策，开弓没有回头箭……”2005年5月，证监会主席尚福林向市场展现了他的强硬一面，“开弓没有回头箭”这在后来被迅速传播、引用的一句话，铿锵有力，掷地有声。
也正因为如此，更加凸显尚福林此前的沉默和低调。
从2002年12月尚福林接替周小川出任证监会主席开始，从他之前对证券市场的谈话及一些动作来看，给人留下深刻印象的并不多。甚至一度还被市场称为“无为之治”，这不是一个高的评价，在人们当时的意识里，“无为”代表的是“无作为”，与之相对的是，其上任沪指从1300多点摸高至1648点之后,在三年的时间里,股指基本处在苦苦支撑当中，最终颓然跌破千点，创出了8年来的新低。
对中国证券市场来说，尚福林确实是受命于危难之中，要在任期内做出成绩，尚福林就必须拿出挽狂澜于既倒的勇气，而不仅仅在于对这个市场修修补补。
2004年2月，国务院发布《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》（下称“国九条”），国九条的发布对中国证券市场是一次重大利好，但对以尚福林为班底的证监会来说，如何让国九条的内容逐条逐步实施，同样是巨大的考验。
时间指向2005年4月29日，经国务院批准，《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》发布，这被认为是向中国证券市场最大的难题股权分置发出的战斗檄文。
有人说这是“时势造英雄”，因为在股市退无可退的时候，正是股权分置改革水到渠成之时；也有人认为是“俊杰识时务”，在股市不断大幅下跌之际，推出股权分置改革才是看准了时机。
尚福林这一次终于出手。而这一次出手，颇有三年不鸣，一鸣惊人的气势。
一旦出手，有过军旅经历的尚福林就没有打算再中途而退。5月9日，“五一”过后开盘的第一天，4家试点企业登台，但大盘大跌30点，此后沪指以45度角下行时，尚福林在答记者问时发出了“开弓没有回头箭”的强音；2005年6月27日，再在高规格的国务院新闻办公室举办的发布会上高调露面，开证监会新闻发布史上的先河，还有“股权分置改革不是万能的，但不进行股权分置改革却是万万不能的”的诙谐。而当时的背景是，就在半个多月前，沪指创出了8年新低，1000点金身告破。
作为证监会主席，不仅仅要有洞察资本市场的慧眼和在时机把握上的果断沉稳，还要有敢于承担责任的政治勇气。
也正因为如此，中国证券市场的2005年，因为股改分置改革战役的正式打响，作为证监会成立以来的第五任主席尚福林的名字，注定会因为在任期内启动股权分置改革程序而被人们铭记。尽管股改方案本身饱受非议，在技术上甚至存在重大缺陷，可以在很多方面更加完善，但不能不承认，它就是各种力量博弈妥协的结果，是那条现实可行的出路。
被铭记的肯定不仅仅是尚福林一个人，尚福林只是其中的一个代表，这就像把市场的窘境归咎于尚福林一个人不太公平一样，股权分置改革也不会是一人之力能为之的。
解决股权分置对于证监会来说责无旁贷，但这项任务毕竟是一个系统工程，牵涉的相关部门不少。到目前为止，已经解决股权分置的上市公司市值约占总市值的30％，很多大蓝筹比如中石化、中国联通、华能国际等等尚“待字闺中”，这些“巨无霸”能否顺利完成股改，将成为股改是否顺利完成的风向标。这些大市值公司股改的完成直接影响到新老划断的具体部署，而这些大型企业的股改，需要证监会和相关各方的集体智慧和努力，对于尚福林来说，同样任重而道远。
但不管怎么说，2005年的证券市场，对股权分置，尚福林已经“亮剑”。（姚剑）
也正因为如此，更加凸显尚福林此前的沉默和低调。
从2002年12月尚福林接替周小川出任证监会主席开始，从他之前对证券市场的谈话及一些动作来看，给人留下深刻印象的并不多。甚至一度还被市场称为“无为之治”，这不是一个高的评价，在人们当时的意识里，“无为”代表的是“无作为”，与之相对的是，其上任沪指从1300多点摸高至1648点之后,在三年的时间里,股指基本处在苦苦支撑当中，最终颓然跌破千点，创出了8年来的新低。
对中国证券市场来说，尚福林确实是受命于危难之中，要在任期内做出成绩，尚福林就必须拿出挽狂澜于既倒的勇气，而不仅仅在于对这个市场修修补补。
2004年2月，国务院发布《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》（下称“国九条”），国九条的发布对中国证券市场是一次重大利好，但对以尚福林为班底的证监会来说，如何让国九条的内容逐条逐步实施，同样是巨大的考验。
时间指向2005年4月29日，经国务院批准，《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》发布，这被认为是向中国证券市场最大的难题股权分置发出的战斗檄文。
有人说这是“时势造英雄”，因为在股市退无可退的时候，正是股权分置改革水到渠成之时；也有人认为是“俊杰识时务”，在股市不断大幅下跌之际，推出股权分置改革才是看准了时机。
尚福林这一次终于出手。而这一次出手，颇有三年不鸣，一鸣惊人的气势。
一旦出手，有过军旅经历的尚福林就没有打算再中途而退。5月9日，“五一”过后开盘的第一天，4家试点企业登台，但大盘大跌30点，此后沪指以45度角下行时，尚福林在答记者问时发出了“开弓没有回头箭”的强音；2005年6月27日，再在高规格的国务院新闻办公室举办的发布会上高调露面，开证监会新闻发布史上的先河，还有“股权分置改革不是万能的，但不进行股权分置改革却是万万不能的”的诙谐。而当时的背景是，就在半个多月前，沪指创出了8年新低，1000点金身告破。
作为证监会主席，不仅仅要有洞察资本市场的慧眼和在时机把握上的果断沉稳，还要有敢于承担责任的政治勇气。
也正因为如此，中国证券市场的2005年，因为股改分置改革战役的正式打响，作为证监会成立以来的第五任主席尚福林的名字，注定会因为在任期内启动股权分置改革程序而被人们铭记。尽管股改方案本身饱受非议，在技术上甚至存在重大缺陷，可以在很多方面更加完善，但不能不承认，它就是各种力量博弈妥协的结果，是那条现实可行的出路。
被铭记的肯定不仅仅是尚福林一个人，尚福林只是其中的一个代表，这就像把市场的窘境归咎于尚福林一个人不太公平一样，股权分置改革也不会是一人之力能为之的。
解决股权分置对于证监会来说责无旁贷，但这项任务毕竟是一个系统工程，牵涉的相关部门不少。到目前为止，已经解决股权分置的上市公司市值约占总市值的30％，很多大蓝筹比如中石化、中国联通、华能国际等等尚“待字闺中”，这些“巨无霸”能否顺利完成股改，将成为股改是否顺利完成的风向标。这些大市值公司股改的完成直接影响到新老划断的具体部署，而这些大型企业的股改，需要证监会和相关各方的集体智慧和努力，对于尚福林来说，同样任重而道远。
但不管怎么说，2005年的证券市场，对股权分置，尚福林已经“亮剑”。（姚剑）
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