奚正刚：国企胸怀
奚正刚：国企胸怀
与1年前相比，奚正刚变得更加平和，但是眉宇间略显疲惫，尽管他仍然谈锋甚健。
“有些事情不是凭我个人能力能够解决的”，身为苏州工业园区最大的有国资背景的开发商建屋集团的董事长、总裁，奚正刚的烦恼是如何把建屋集团做得更大，成为一个更有影响力的地产品牌。
伴随苏州工业园区应运而生的建屋集团，目前的注册资本为29.4亿元，资产规模已经达到了124亿元，是江苏省最大的综合性房地产开发企业之一。
职业经理人奚正刚
外来开发商初到苏州，拜会当地企业时绝对不会漏掉奚正刚。这不仅因为他是建屋集团的掌舵人，更重要的是他了解苏州市场，尤其是了解苏州工业园区。
在奚正刚看来，这不过是一个“名分”。他对自己的定义是：职业经理人。
从最早的管船舶制造的工程师，到负责科技园招商引资的老总，再到规划建设局的副局长、建屋集团的总裁，回头来看，奚正刚的职业生涯丰富多彩。而这份自信正是因为他的这几个身份都扮演得相当成功。
他与船舶打交道的日子超过10年；加入工业园区从事招商引资和科技管理，到成为经发局副局长他用了6年；组建国际科技园、建成首期并发展壮大用了2年；而让建屋集团从组建到成为拥有超过100亿元总资产的大型国有企业，他只用了3年。
而他最为骄傲的是，建屋集团的团队凝聚力很强。“我不去挖人容易做到，不容易做到的是别人来挖建屋集团的人，但是他们仍然要留在建屋。”与民营企业以及外资企业相比，国有企业的激励机制并不十分诱人，但是奚正刚做到了。
他把他的团队分成了两部分，“管工程的不管钱，管钱的不管工程”，大方向由董事会把握，小方向放权。“我们的团队非常强。”奚正刚对他的团队非常信任。
建屋掌舵人
但是作为职业经理人的奚正刚，最头疼的也是最需要解决的是如何使建屋集团的效益更大化。
“有时候看着账面上的数字真的很难受。”奚正刚很坦诚。
作为国有企业的老总，这条钢丝并不好走，因为国有企业的机制和制约是相辅相成的。“作为园区的企业，建屋集团有责任为园区的发展作出应有的贡献，但是作为一家企业，我更希望建屋集团能有更大的发展，获得更大的效益。”
而他的机会在于，建屋集团的所有项目都是优良资产，只是部分项目的投入期要长一点。
目前，建屋集团按照“投资多元化、经营专业化、运作市场化”的发展思路，已经形成了住宅、商业、厂房、会展、物业、旅游、康体、汽车等8个产业链，并投资有担保服务、建筑材料生产等领域，目前有控股公司10家，参股公司10家，参股公司中合资企业3家。
“建屋扮演了垦荒牛的角色，各种各样的产业都做过了。”奚正刚干脆把建屋集团搞成了一个以综合地产为核心的国有控股企业。“单从哪一方面看，建屋在行业内都有很强劲的对手，还不能做到行业老大的位置，但是建屋的撒手锏，就是它的综合实力。”
而他的下一个计划是“建屋多元化的股权结构”。也许正是这个计划使得奚正刚感到“有点累”。
当1年前的奚正刚意气风发地谈着他想要如何打造建屋集团品牌的时候，他恐怕不会想到1年后，他不知道该怎么来写一份汇报给园区政府的关于建屋集团的五年规划。尽管他对此的解释是：“这个世界变化快，计划要贴着市场的真实发展来修正。”
但是奚正刚仍然是一个理想主义者，他已经开始悄悄地进行他的新计划，而在进行的过程中，他并不轻松，“而且领导的信任和眼光很重要”，但是他相信，作为一个国有企业的老总，他必须有“前瞻性和远见”。
建屋历程
1994年成立苏州工业园区房地产发展有限公司2002年苏州工业园区房地产发展有限公司与苏州工业园区建设发展总公司合并，重组更名为苏州工业园区建屋发展有限公司2004年更名为苏州工业园区建屋发展集团有限公司2005年与苏州工业园区商业旅游发展有限公司合并，组建新的苏州工业园区建屋发展集团有限公司
标签:建筑 房地产 旅游 汽车 经理人 船舶 行业
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