让颠覆来得更猛烈一些吧
http://stock.163.com 2005-10-28 16:30:55 来源: 东方企业家(上海) 网友评论 0 条
不拘一格的演讲
7月，一个炎热的下午，苏州城市规划馆的国际会议室。
台下，是精神不振的听众。一个上午都在参观工厂，又刚刚吃过饭，最后穿过炙热的苏州街道来到这里，难怪会让人昏昏欲睡。
但是，让他们苏醒的人来了。
一阵激昂的音乐过后，明基电通董事长兼CEO李耀快步上台，开始了面向明基全球经销商的主题演讲。在他打出的第一张幻灯片上，只有这样一行字：解构世界，颠覆性力量正在崛起。
接下来，他的别致的展示让听众笑声不断：
——中国最新潮的“茶馆”是星巴克（老祖宗的地盘被洋玩意占领了）
——世界最顶尖的说唱乐歌手是个白人（那里本来是黑人的天地）
——世界上最好的高尔夫球手是个黑人（多年来就一直没有黑人参加过这项发源于白人的运动）
——创造NBA第一高度的是中国人（亚洲人的体格一向不如西方人）
——日本的企业英雄是法国人卡洛斯（在他拯救日产之前，日本公司总是一副自我封闭的形象）
最后，回到主题，最新的颠覆例子当然是“2005年6月7日明基收购西门子手机事业体”，因为这让明基直接进入了世界“手机产业决赛圈”。掌声响起来了，虽然李耀的声音一点都不激昂，但是，这些简洁、有力的思维已经彻底“颠覆”了场内的气氛。
在李耀看来，颠覆已经在全球、全方位地发生，各种整合现象同时迸发，在时刻彻底改变着产业格局。而企业致胜的关键，就在于善用变化并主动制定游戏规则。因此，一家公司不可局限于产品和技术创新，其事业愿景与执行策略更需要不断创新。有企图心、有未来感的伙伴将是企业全力争取的对象。
颠覆的类别的确，就像“这个时代惟一不变的就是变化本身”这句话一样，颠覆，也正在以各种方式在我们身边上演。没有不能进入的领域，没有了业务的边界，模式可以打破，小个子可能一夜之间变成巨人。在资源整合领域，我们可以看到华立青蒿素和雅戈尔异曲同工的操作，都是将产业上下游进行一体化整合重组，最终打造出一个价值贯通的产业链条，占据行业制高点。格林科尔“白色家电”重组，以及早些时候青岛啤酒对全国啤酒业的全面洗牌，虽然因为资金的原因没有完全成功，但这种左右横向的产业整合，其威力也丝毫不亚于上下整合。
而商业模式的创新，则让更多企业进入了无人竞争的全新天地。英特尔、莱卡、利乐，这些本来不直接面对消费者的中间产品，开始效法快速消费品来建立面向终端用户的大众品牌，最终“挟消费者以令下游商家”，成为产业链条中最强势的一环。湖南卫视的超级女生节目充分发挥信息时代的特点，将互联网和手机作为舞台竞争的延续，引爆了中国娱乐市场的新革命。盛大和戴尔也是如此，一个在收费环节上发现和建立了遍布全国的网吧体系，从而让网络游戏真正能成为一门有利可图的生意；一个在漫长的分销链条中发现了直销的价值，从而成就PC帝国。
技术和设计突破带来的颠覆就更多了。Skype凭一个并不复杂的网络技术所提供的免费电话，已经让全世界的电信服务商们手忙脚乱。在中国，几年前小灵通的崛起也是如此。苹果公司的ipod，更是演绎了一出以革命性设计理念颠覆整个行业的斑斓大戏。
既然颠覆已不可避免，那就让颠覆来得更猛烈一些吧！ 
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