中国品牌如何全球化？

不久之前，竞购美泰克落败的海尔曾表示：“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌，为实现这一目标，海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化。海尔此次针对美泰克收购事件的关注和最终决定，都是基于这一原则作出的积极探索与研究。”

海尔的目标是共同的——中国企业再也不能满足产品的国际化，而要实现品牌的国际化，实现从世界生产价值链低端向高端的转移。然而，到目前为止，中国品牌的国际化已尝试了多种模式，但似乎并未找到一条成功的路径。买一个国际品牌？似乎是条捷径，然而国际并购先行者TCL的收购却令它背上了沉重的包袱，联想的收购也是胜数难料。

那么，中国品牌如何才能实现全球化？才能获得西方成熟市场中消费者的认可？本期罗兰·贝格公司的专家将针对中国品牌全球化的三大难题设计出迈向国际强势品牌的完美流程。而奥美公司的专家也将根据西方消费者对中国品牌态度的调查结果，告诉你创新的价值。

封面专题文章：

全球化迈进过程三道坎：难满足品牌差异化要求

难以满足发达市场对品牌差异化的要求、在国内形成的品牌价值无法复制到国外、缺乏有效的战略性品牌管理，成为弱势地区品牌向国际强势品牌迈进的三道坎。

成功迈向全球化的四步：渐进式的方式建设品牌

进行精确的品牌定位、针对差异化特征进行有针对性的产品创新、以渐进式的方式建设品牌是弱势地区品牌成功国际化的完美流程。

创新的价值：全球消费者需要更有创意的产品

对西方消费者而言，获得一个合适的品牌远远比产品来自哪个国家更重要。